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再生 リプレイを再生するモード リプレイへの入り方 メインメニューから再生を選ぶか、 [ESC]かスタートボタンで右上にメニューが出ます。 リプレイ選択 記録されているリプレイが プレイ日時 進んだ距離 シード値 プレイヤー名とキャラクターのアイコンで表示されます。 フロッピーのアイコンが出ている場合はチェックポイント通過、でしょうか。 リプレイ再生 再生/一時停止 [Ctrl]/[B] スピード変更 加速[D]または[RB] 減速[A]または[LB] 1倍速再生 [SPACE]または[A] [ESC]か[START]でサブメニューが出る サブメニュー 再開 メイン・メニューへ戻る 最初から再生する ランキング プレイヤーの名前を表示 プレイヤーの名前を表示 None バブル式－頭の上に表示されます ボックス式－右下にアイコンと共に表示されます
https://w.atwiki.jp/wiki13_w42ca/pages/24.html
動画再生について 掲示板等からDLした3gpは再生できない amcは再生可能 本体内1.5MB以上の動画は再生できない（SD内は1.5MB以上再生可能、上限不明 3gpだと16MBまで。3g2ならいくらでも） W42Hスレの人のコピペ(参考になります。) 439 Name：白ロムさん [] Date：2006/07/16(日) 12 30 54 ID zqWJDT3t0 3gpの再生自体には対応してるよ。 QVGA以外のムービーを撮影したらW42Hでも3gpで保存されている。 手持ちで試してもmicroSDから入れたりメール添付した場合は再生できる。 ダウンロード時のMIME-TYPEいじってみると分かるけどEZwebからの3gpの ダウンロードがおかしい。 DLタグをvideo/3gppにすると対応していないとはじかれるんだけど環境変数で調べると対応している。 だからファイルサイズにはよるが直接その3gpファイルにアクセスすれば再生 出来てしまう。 つまりobjectダウンロードリンクをクリック→端末に保存の段階で3gpファイル(中身が実質3gpの3g2含む)をムービーと認識していない。 たぶんバグだと思う。 そうでなければ3gpの保存形式は残さないだろうし。 443 Name：白ロムさん [] Date：2006/07/16(日) 15 17 51 ID zqWJDT3t0 バグって書いてしまったけど実際の所よく分からない。 KDDIのサイトを見ていると3gpの配布方法(ファイルへの対応は明記されているけど)がそもそも記載されていないんだよね。 コンテンツとしてEZweb上に公開するのは純粋な3g2っていう風にKDDIが方向性決めただけかもしれない。 携帯で撮影した動画をアップロードなんてそんなのやらせねぇよって方針。 公式サイトに動画アップロードしてわいわいするようなサイトってあるのかな？ この機種で普通にダウンロード出来るようにしたいなら純粋な3g2動画を作ること。 携帯動画変換君の一番上の奴。 どうしても3gpなら500KB以内に抑えてメール添付。あるいは普通にmicroSDに放り込むとか。 microSDのPCフォルダ内に放り込んだムービーに判別出来ているからやっぱりダウンロード時の情報と一致しないことを嫌っているのかなぁ。 ちなみにW31SやW21Sだと3gpp2の拡張ヘッダなどを使ったムービーは見れない雰囲気。 結論としてはやっぱり「仕様」…かも。
https://w.atwiki.jp/tatecs/pages/59.html
企業再生 報告書① 報告書作成② ｜ サイトマップ 企業再生コンサルティング 経営とは経営環境の変化に適応させていくこと 今日のように大不況時には、時流が激変するため、時流に適応した経営を行っていく必要があり ます。どのように適応していけばよいかというと、「お客様満足」の経営をすることです。 言い換えれば、お客様の購買心理を知ることであり、お客様の心理の変化を読むことです。 しかし、ニッチ市場で一番になったとしても時々刻々と経営を取り巻く環境は変化していきます。 恐竜が絶滅したのは、その時代の気候風土に合わなくなったり、食料不足に対応できなかった からと言われています。恐竜に食べられるのを恐れて地下に潜った小型の動物たちは生き延びて います。 今現在は経営が低迷をしていても、時流を的確に読む努力をすれば、やがてNo.1企業、オンリー ワン企業、地域一番店にのし上がることができるのです。 経営計画においても、「お客様満足」に基づくマーケティングを展開することで、時流にあった 経営をしていくことが神髄なのです。 普及率が２／３を越えると八方敵だらけ 営業活動には、独占商品でない限り、常に他社との競合があります。この他社との競合も、商品 のライフサイクルとの関係や、市場普及率により様相が変わります。俗に成熟期といわれる、ヤマ のピークに至る時期が、競合の最も熾烈な段階であり、ダンピングや押し込み販売、売上げを促進 するためのインセンティブ政策などが盛んに行われます。 市場普及率がすでに普及率は３分の２以上となっている食品、化粧品、医薬品を始め、日用雑貨 や家電、自動車の多くは、すでにほとんどの顧客が購人し、利用しているものです。 成熟期になった製品やサービスを売るには、既に持っていること、使っていること、消費してい ることを前提として販売行為をせねばならず、その戦略は新製品や人気商品により関心を引きつけ、 少しでも多くのシェアをとることに向けられます。 食品業界を例にとれば宣伝を増やし、販売拠点も増やし、グルメ時代を演出していつも食欲を刺 激し続けるわけです。 おかげで現代人は食べ過ぎと肥満に追い込まれ、胃腸や心臓を悪くしているが、その飽食の弊害 が現れれば今度は健康食品や機能性食品、という具合に、次の健康産業が狙い目となるから、開発 行為は無限に続いていきます。 ライフサイクル曲線でみれば、飽和期になると、過当競争は行きつくところまで行っています。 ライバルは、ヨコの同業他社に限らず、タテの垂直的な取引関係にも出現し(顧客のライバル化や 仕入れ先のライバル化)、これに異業種の参入を加えれば、もはや"八方敵だらけ"といっても過言 ではありません。 企業は、大企業が必ずしも規模のメリットを追求できなくなり、資本力、社員数、店舗数、ブラ ンドの威力といったことが、圧倒的な力とはならなくなります。 何しろ、市場の動きが、多品種化、小量化を促し、生活様式も個別的に分かれています。大企業 といえども、"力の戦略"からキメ細い"技の戦略"にシフトせざるを得なくなっています。 一般に、どの企業も自社より下位に属するライバルを狙って、陣取り合戦を挑むようになります。 もし、これを迎え撃つ防衛側の立場では、注意をもって対抗し、敵の差別化作戦の裏をかく知恵と 行動に出ます。 マイケル・E・ポーターによれば、競合には、①業者間の競合、②新規参入の脅威、③代替品の出 現の脅威、④顧客との条件競合 ⑤供給業者との競合 の５つの分類があります。 こちらが何かを行おうとしている時に、他社に先を越され、せっかくの準備や努力がフイにされ ることも珍しくありません。自社としては油断を突かれたのであり、他社としては、先手必勝・奇 襲作戦に成功したことになります。 ある消費財メーカーで新製品の発表寸前という時、この開発情報が洩れてしまい、他社が特売に 踏み切り、流通ルートに商品が目一杯押し込まれてしまったという例もあります。 そのおかげでスタートでつまずき、その後遺症がしばらく残ったそうです。後遺症程度で済めば いいのですが、最悪は倒産の憂き目に会いかねません。 企業再生の必要性 企業再生とは、「経営不振に陥っているが、再生の可能性があり、企業再生の意欲を持つ企業に 対して、経営・財務の問題点・課題を整理して、金融機関その他の関係機関と調整を図りつつ、再 生計画（経営改善計画とも言う）の作成・実行の支援を行う」ことと定義できます。 わが国でこの「企業再生」が大きくクローズアップされたのは、今から数年前頃からです。 「バブル時代に不動産事業に手を出し、バブルが弾けて含み損が発生し、バランスシートが悪化 して、どうにもならなくなってしまった」例が典型例です。 しかし、それだけではない。以下のような理由、変化から窮境企業が続々と生まれています。 * バブル崩壊以後の長期に渡る不況 * リーマンショック、米国発の金融危機、世界経済の低迷 * 規制緩和 * 資産のデフレ化現象 * 人口増加頭打ち等により、競争が激化し、過剰資産、過剰雇用、過剰債務など * 経済のグローバル化・ボーダレス化 * エネルギー危機から環境ビジネスへの転換が発生、既存事業は先細り * 政権交代。コンクリートから人へ政策が大転換 こうした事態に対して、平成15年4月、大企業向けに「産業再生機構」が設置され、中小企業 対象向けには、ほぼ同じ時期に産業活力再生特別措置法の改正により、「中小企業再生支援協 議会」が全都道府県に設置されました。これ以外にも、ＲＣＣ（株式会社整理回収機構）、一 部都道府県、金融機関関連組織、民間コンサルタント等が企業再生に取組んできています。 2008年は原油の高騰、食料の高騰、米国発の金融恐慌などの要因により、経済のグローバル 化によって海外で活躍する日本企業に大きな影響を与え、国内産業へも波及し、未曾有の不況 に突入しています。 こうした状況で苦しんでいる中小企業が多く発生しており今後もしばらく続くことが予想さ れ、企業再生のコンサルティング支援が求められています。 こうした経営環境において、これからの中小企業の再生案件はこれまでと逐次変質すること が想定されます。 これまでは、中小企業としても比較的規模の大きい中堅クラスが多かったのに対して、今後 は、比較的規模の小さい企業の案件が増えると予想されます。 これにともなって、関連金融機関、リストラの内容、専門家の役割なども相当程度変わるも のと考えられます。ここで専門家とは、中小企業診断士、会計士、税理士などです。 特に注目すべきは、これまでの再生で重要な課題であった事業リストラと財務リストラのウ エイトが低下し、業務リストラのウエイトが高まると予想されることです。 事業リストラと財務リストラはいわば外科手術のようなもので、技術的に確立している面が 多く、その効果も比較的短期に表われることが多かったのです。利害関係者が業務リストラに 比して少ないことも特徴です。 これに対して、業務リストラは、いわば生活習慣病を治癒するようなもので、手法が確立さ れておらず、各企業の実態に応じて経験と工夫を凝らして取組む必要があります。期間を要す ること、利害関係者が多いこともあります。 事業再構築、リストラの概要 リストラは、以下に示す財務リストラ 、事業リストラ 、業務リストラ に大別されます。 1. 財務リストラ 財務リストラは、「資産の圧縮」「債務の圧縮」「資本の充実」の３点から貸借対照表の 改善をはかり、「金利負担軽減」と「自己資本充実」をはかるものです。 2. 事業リストラ 事業リストラは、「選択と集中」の観点から、不採算部門を整理し、貸借対照表の改善と 損益計算書（営業利益）の改善を図ります。このように、事業リストラは財務リストラに 含まれるのが一般的です。 3. 業務リストラ 業務リストラは、原価や経費の抜本的軽減により、損益計算書（営業利益）の改善を図り ます。 企業再生のステップ 企業再生のステップは、４つの段階を経て実施されます。 1. 再生か清算かを決める 第１段階は、経営不振の企業経営者が、再生の対応手続きを選択する段階です。 まずは、過剰債務や業績不振などにより経営の危機的状況に陥ったなら、事業の再構築による 再生をめざすのか、あるいは早めの段階で清算をするのかを選択します。 再生をめざすとなれば、さらに、法的手続きによるのか、私的手続きによるのかを選択します。 法的手続きによる場合、裁判所が関与するため、透明性が高くまた公平性の高い手続きが望め ます。一方、手続きにコストや時間がかかるほか、事実上倒産というイメージが強く、取引先 等の信用低下を招き、ますますの収益力の悪化につながる可能性もあります。中小企業の場合 の主な私的手続きは、次の4つです。 ① 企業の自助努力によって経営革新に取組む方法。 ② 私的整理に関するガイドラインのスキームを活用する方法。 ③ 中小企業再生支援協議会の支援スキームを活用する方法。 ④ 中小企業振興公社による中小企業リバイバル支援事業のスキームを活用する方法。 2. デューデリジェンスを行う 第２段階は、再生を目指す為、事業の内容や債務の状況、財政状態など企業の現状を把握する デューデリジェンスを行うことから始まります。 ここでデューデリジェンスとは、適正評価手続きのことです。投資家が投資をおこなう際、 もしくは金融機関が引受業務をおこなう際に、投資対象のリスクリターンを適正に把握する ために事前におこなう、一連の調査の事です。 そして、さまざまな再生ツールを活用して、事業リストラ、財務リストラ、業務リストラ~ などに取り組みます。企業活力を取り戻して本来の力を発揮できる環境を整えるのです。 企業風土や業務プロセスなども含めて、再び失敗をしないような企業体質にしなければなり。 ません。その上で、収益の確保や確実な返済などが実現できるような再生計画を策定します。 3. 再生計画の実行 第３段階は再生計画の実行段階です。 企業および関係者による確実な計画の実行と第三者による支援やモニタリングが求められます。 4. 再生計画の実装（出口） 第４段階は再生計画の目標を達成し、企業再生が成功を収めた段階です。 企業は再び活力を取り戻し、社会的な価値も増大します。 債務者区分 企業再生を目指すか清算かの判断は、当該企業の経営不振の状況から判断することが必要です。 判断基準として、下記に金融庁発行の金融検査マニュアルの区分を示します。 （区 分）（債 務 者 の 状 況） 正常先：業績が良好で、財務内容も特段の問題がないと認められる債務企業 要注意先：業況が不安定であり、恒常的に赤字の債務企業。財務内容に問題があり、実質的に 債務超過の債務企業 要管理先：金利減免、棚上げなど貸出条件に問題がある債務企業。元本返済、利息支払が事実 上延滞しているなど履行状態に問題がある債務企業。 破綻懸念先：現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画などの進 捗状況が芳しくなく、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務企業。 実質破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないが、深刻な経営難の状態にあり、 再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務企業。 破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務企業。 企業再生の可能性判断 企業再生の可能性判断は、経営者との面接から始められます。 この段階では、過去３期分のＢ/Ｓ・Ｐ/Ｌからその推移をつかみ、異常値の有無を 確認し、その要因を追及します。 この異常値が、粉飾によるものである場合は、Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌを修正することが必要 です。 経営窮地に陥っている企業は、粉飾決算が多く特に注意が必要です。 Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌが、正確でないと正しい企業再生可能性の判断ができません。 このような調査の後に、下記の項目について、具体的に確認して企業再生の可能性 について判断します。 これらの項目は、全てクリアーされていることが必要であり、一つでもクリアーさ れていないと、企業再生の可能性は困難であるといわざるを得ません。 1.企業・事業で利益を確保できるか 企業を継続的に運営していくには経費を賄い利益を確保できることが基本条件である。 2.利益から債務弁済ができるか ① 有休資産の売却による債務の圧縮 ② 業務の改善による収益力の向上 3. 経営者の資質は｢再生計画｣を実行できるか ① 経営者は自己変革が図れるか ② ｢行動力｣と｢リーダーシップ｣があるか ③ 後継者はいるか ④ 経営者とファミリー 4.方針・戦略が評価・分析されているか ① 資金繰りの危機、債務超過などの要因が追及されているか ② 問題点を解決する対策が策定されているか ③ 対策を実施する社内の責任と権限が明確になっているか 5.企業を再生させる価値はあるか ① 環境変化に適合した｢強み｣を有しているか 1) 企業が生き残っていける｢強み｣のある事業があるか 2) 企業が保有する経営資源を存続させることによる価値があるか 3) 地域社会に貢献できる価値があるか ② 経済合理性はあるか 1) 短期（１～３年）で黒字になるか 2) 中期（３～５年）で債務超過を解消できるか 3) 計画終了後10年～20年で借入金の返済ができるか 6.債権者等の協力は得られるか ① メインバンク等金融機関の協力が得られるか ② 取引先の協力が得られるか ③ 株主の協力が得られるか ④ 従業員(労働組合)の協力が得られるか 産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）の許可申請に必要な財務診断報告書作成サービス 当社では、産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）の許可申請を各都道府県 へ行うにあたり申請許可等の手引きに従い、今後５年間の収支計画書、資金運用計画書 と共に、中小企業診断士による財務診断書を提出するための財務診断サービスを実施し ております。財務診断書内容によっては経理的基礎を有しないと判断されますので中小 企業診断士などの専門家による報告書が必要とされております。 財務診断書への記載事項（例）は次の通りです。 ① 診断する会社の概要 ② 直近３年分の財務諸表に基づく財務診断（安全性、成長性、収益性） ③ 債務超過に至った原因（具体的に記載する） ④ 今後５ヶ年の収支計画 ⑤ 債務超過の改善策 ⑥ 関連資料（各種財務診断資料等） 各都道府県、市町村への届け出内容は異なっております。希望する行政窓口から必要な 内容やボリュームなをお聞きしたうえで、その組織にあった適切な報告書を作成してお ります。 詳しくはこちらまで これまでに多数、実績がございます。お気軽にご相談、お問合せください。 ニーズで選べる支援内容 実績豊富な企業再生コンサルタントがお客様のニーズで選べます。ご相談もお気軽 にお問合せください。 関連リンク 報告書作成① 報告書作成②
https://w.atwiki.jp/magamorg/pages/9297.html
新能力再生 「吸血鬼」の名を冠したダークロードだけが持つ能力。 吸血鬼アガサ R 闇 コスト3 1000 ダークロード ■再生－自分のマナゾーンに闇のカードが置かれた時、そのカードをタップしてもよい。そうした場合、墓地に存在するこのクリーチャーをバトルゾーンに出す。 ■全てのプレイヤーの内、少なくとも1人のシールドが3枚以下ならば、このクリーチャーは「スピードアタッカー」を得る。 （Ｆ）死は恐れるものではない。が、嫌いなことに変わりはない。 置かれた闇マナをタップすることで、墓地からのリアニメイトが可能。 しかし、1度にタップしたマナ数に関係なく、リアニメイトできるのは1体だけ。 また1度のマナタップで複数の「■再生」をもつクリーチャーをリアニメイトすることはできない。 作者：牛乳 評価 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/abcdgame/pages/724.html
再生 / さいせい / Regenerate BT_038 ●水猫 / Liquid Cat カード種別 [ 5(水) / 100f ] 猫の召喚 Atk=1 , HP=4 再生 クリーチャーが持つ能力。 戦闘終了時にHPが最大値まで回復する。 ABCDでは基本的にターン開始時に全てのクリーチャーはHPが全快するので、旨味の少ない能力。 HPさえ上回っていれば、一応《灼熱波動》や《火炎弾》などのダメージ除去に対する耐性にはなる。 Ver2.18現在、再生持ちのクリーチャーは10体と案外少ない。 再生を付与するカードは《メガロハナアルキ》、《防水円陣》、《デンタルバッテリー》の3枚。 上記の通り普通のクリーチャーにわざわざ付けるほどの能力ではないが、一部のクリーチャーとは非常に相性が良い。 HP回復の手段を得る《無名の剣士》 ブロックするたびにHPが全快する《閉ざされた裏門》 攻撃後に気兼ねなくブロックできる《角竜トリケラトプス》 などが一例である。 関連リンク 用語集
https://w.atwiki.jp/gigabeat_t/pages/6.html
動画について WMPのライブラリに登録できる形式であれば、WMPで転送時に自動で変換してくれます。 動画については、WMP以外のソフトでは転送出来ないようです。 動画について動画変換携帯動画変換君での変換方法 WMP11で自動変換される形式 動画タグ よくある質問 動画変換 転送後、正常再生されない場合は変換ソフトを通してから再転送してみましょう。 携帯動画変換君での変換方法 携帯動画変換君を立ち上げる。設定は一番最初の「[R5]ASF(WMV+WMA)ファイル 一般設定 PMC用」でOK。 動画ファイル（種類は何でもOK）をD＆Dで処理。 出来上がったファイルを同期→自動変換。 同期完了。gigabeatで確認。 ※Vシリーズ用携帯動画変換君 ※管理者は30ファイルくらいしか試してませんが、これで失敗したことはないです。 ※他にも変換方法はたくさんあると思いますので、他の方法で変換している方はスレ内にてご報告いただけると助かります。みんなで共有しましょう。 WMP11で自動変換される形式 音声：Windows Media Audio 9.2（64kbps, 44kHz, stereo(A/V) 1-passCBR） 映像：Windows Media Video 9（WMV3）, 320x240, 24BitColor 動画タグ アーティスト名とタイトルしか設定できません。 設定ソフトは この辺り でお好きなものを。 よくある質問 FAQ＞動画について
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再生 ～アカハライモリによる切断実験～ ● はじめに あなたは『イモリの尻尾が再生する』ということを知っているだろうか。 トカゲの尾が切れても生えてくることは知っているだろう。同じようにイモリの尻尾も生えてくるのだ。しかも再生能力はトカゲ以上。トカゲの再生は見たところ元通りなのだが、実は骨は再生してないのだ。要するにハリボテ。やっつけ仕事。 しかしイモリは違う。なんと骨まで再生するのだ。なんという職人肌。さすが両生類。体の構造が単純なだけある。 こんな感じで私は「いつかイモリの尻尾を切ってやろう」と思っていたのだが、生きている生物を傷付けるのはいかんせん良心が痛む。だから今まではためらってきた。 しかし今回は高校最後の実験と言うことで、そのタブーをぶち壊すことにしたのだ。 ● 切断 さて早速イモリの尾を切ってしまおう。嫌な事は先延ばしにしないのがいい人生を送るコツだと思う。用意するのは健康なアカハライモリとハサミ。それだけ。解剖用バサミだとなおよし。聞いた話だと手でも引きちぎれるらしい。良心が痛むからやらないが。 イモリは体長９センチ（尾は４センチ）。いたって普通、中肉中背のイモリだ。何の罪も犯さず生きてきたのだろう。イモリを持ち上げ、かわいそうだと思いながら先から３センチほどのところに刃をあてる。一気に切ってしまおうと手に力をこめた。 サクッといくと思った私は甘かった。イモリの尻尾は以外にもハサミに耐えたのだ。トカゲは元々切れるように出来ているが、イモリはそうではなかった。切れることなど予想していないものを切るのだ。簡単にいかないのは当然だろう。 何度かハサミをノコギリのように押したり引いたりしていたら、ブチッと切れた。イモリを机に降ろすと、逃げ出すその切り口からは大量の血が。赤い血が足跡のように机を濡らす。血といっても人間のようなドロドロした血液ではなく、水で薄めたようなサラサラしたものだった。イモリの身体についていた水分と混ざったのだろうか。 ●観察 イモリと切れた尻尾を観察してみる。 本体からも、切れた尻尾からも、血液が染み出てくる。ゆっくり流れ出てくる感じは、吹き出すというより染み出すという表現のほうがしっくりと来る。トカゲの尻尾は切れてもほとんど血は出ないが、イモリは無理やり切ったので血が出るらしい。さぞ痛かっただろう。 本体のイモリはしばらく机の上を走り回っていたが、やがて落ち着いてきたので、きれいな水が入ったビーカーに入れる。すると体の粘膜が半透明の固まりとなり、はがれていった。頭から尾へ。おそらくストレスで取れたのだろうと思う。 私は原因が分からないことを全てストレスのせいにするのは良くないと思う。人間社会でも、犯罪の原因はすぐ『職場のストレス』だとか、『家庭でのストレス』だと決め付けるが、それは深く考えることからの逃避だと私は考えている。ペットの死因に関しても、よく調べもせずに『ストレスが原因』ときめつけるのは生き物の死を無駄にしていると思う。まあ今回もストレスに頼ってしまったが。 話がそれたので本題に戻ろう。 切れた尻尾のほうは、表面が乾いていくうちに、だんだんベタベタしていく。海水浴をした後の肌に似ている。恐らく粘膜の成分が水が蒸発したあとに残ったのだろう。 切り口はきれいだった。さすがは解剖用バサミ。そうこなくっちゃ。切り口を見ると上から骨、筋肉、太い血管と並んでいた。今回の実験とはあまり関係ないが。 そして驚くべきことに、尻尾は体とつながってはいないのにも関わらずウネウネ動いている。初めは筋肉が硬直し始めているのかと思ったが、触るとそれに反応するようにゆっくりと動くので、切った尻尾にはそういう性質があるのだと思う。 トカゲの尻尾も切れた後に独立して動くらしい。攻撃してきた相手の気を引くのだ。イモリの尻尾も本体を助けるために、動くのだろう。けなげだ。泣ける。 ５分ほどで傷口が止血したので、水槽に移す。水槽は９センチ四方で、水は４センチ入れる。砂を敷き詰め、ウィーロモスという藻を入れて完成。これで飼育環境は大丈夫だろう。本当は他のイモリがいる水槽に入れたかったが、傷口から感染病になるかもしれないので仕方ない。エサをあげると切断のストレスで腹を下してしまう可能性があるらしいので、今日のところはあげないようにする。 またストレスかよ。 ●再生 ようやく再生の観察にはいる。 と、その前にイモリの再生について少し調べてみた。すると、『完全に再生するのには一年ほどかかる』という記述が。切断したのは６月２６日。研究を発表し、引退するのが同じ年の文化祭で９月なかば。ヤバイ、時間がたりねぇ。気づいたときには時すでに遅く、イモリの尻尾はきれいに取れていた。後の祭りだ。こうなったらイモリの再生能力を信じるしかない。負けるなイモリ。頑張れイモリ。 気を取り直して、観察してみよう。 切断の２日後、６月２８日。ドキドキしながら水槽をのぞく。良かった、生きてる。特に暴れるわけでもなく、いたって普通だ。尻尾が無いこと以外は。尻尾は再生した様子はない。そりゃそうだ。まだ３６５分の２が過ぎただけなのだから。 尻尾の切り口に白いカビのようなものがついている。マズイ、化膿しちゃったか？と思ったが実験なので、そのままにしておく。残酷だが。 エサの糸ミミズはいつもと変わらない様子でパクついた。やっぱりここが楽しい。 水換えをして、今日はおしまい。 ７月１日。カビが消えた。粘膜だったのかもしれない。良かった良かった。それ以外に変化は無いので今日はエサをやり、水を換え、終わりにする。 その後も観察を続けたが、大きな変化も無いので省略する。 なんやかんや言ってるうちに、期末試験が始まり、部活をできなくなる。 試験も終わり、７月２２日。観察を再開すると、いきなり変化が。傷口がふさがっていたのだ。きれいに先端が丸くなっているので、うっかりすると「元々こんなイモリだったんじゃないか」と錯覚してしまう。 もう感染も無いだろうということで、仲間のいる水槽へ返す。早速噛み付き合っているようで、仲がいい。腹が減っているだけというのは考えないようにする。イモリは歯がないので、噛まれても大丈夫。尻尾が無いから泳ぐの大変かな、と思っていたが、なんかスイスイ泳いでいた。自然は偉大だ。 ここで学校は夏休みに入る。部活は一応毎日あるのだが、たまにしか行けないだろう。というか行かないだろう。なぜならメンドクサイから。 ● 再生（in夏休み） 夏休みに入った。観察と観察の間にすこしブランクが生まれるので、なかなか詳細なデータが取れないが、頑張る。 見るたびにぐんぐんと尻尾が伸びていく。先っぽの形も丸から、だんだんととがって来た。元の形に戻ってきたようだ。切った箇所には不自然なくぼみがあるものの、生活には支障はなさそうだ。このぶんだと、もうすぐ完全に復活するだろう。奇跡だ。一年かかると言われていたが、３ヶ月ぐらいですみそうだ。これも私の愛情のたまものだろう。とにかくよかった そしてこの文章を書いている９月１日現在、切断したイモリは元気に生きている。 尻尾は今３センチ。元々は４センチなので、だいぶ再生した。他のイモリと比べても違和感はない。再生した部分は色が少し濃くなっていて、アカハライモリの特徴である裏の赤い模様はなくなっていた。切った箇所の不自然な切れ込みは治らなかった。 ● あとがき 思惑通り、イモリは元気に再生した。 人並みの感想だが、生命の力強さにはしみじみ感動した。 再生の仕組みは、簡単なことである。 私達人間も、少しの傷なら治るだろう。骨を折ってもくっつくだろう。それと同じことだ。哺乳類である私達は体の構造が複雑なので、足がなくなっても簡単には治らない。しかしイモリなどの両生類は体の構造が比較的簡単だ。だから脳や臓器じゃない限り、細胞が欠乏を修復してくれる。そういうことだ。 さてこれで私の浅野最後の実験は、成功で終えることが出来た。 これできれいさっぱり引退できる。頑張れ後輩。さようなら。 《 Special thanks 》 放任主義の顧問・絡みづらい先輩・めんどくさい友達・空回りの生徒会長・生意気な後輩 死んでしまった生き物たち・今生きている生き物たち・アクアステージ２１・かねだい このパンフを読んでる皆様・文化祭に来てくれた皆様 ありがとうございました 2008年文化祭パンフに戻る トップページに戻る
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ニコニコ動画／アイドルマスター／水瀬伊織 ソロ高再生 2008-10-31 【リンク】 THE IDOLM@STER 公式サイト THE IDOLM@STER Wikipedia The iDOL M@STER ニコニコ動画まとめWiki ◇◆『ニコニコ動画／アイドルマスター』へ ◇水瀬伊織◆ ソロへ／デュオへ／デュオ高再生へ／トリオへ／トリオ高再生へ／殿堂へ／コミュへ／その他へ／墓地へ アイドルマスター 伊織 「fragment」 (onoken) アイドルマスター 伊織 Do-Dai ラフタイムスクール アイドルマスター 伊織が学祭の呼び込みで頑張ってます Do-Dai アイドルマスター 伊織 mysong グラビアミズギ２＋ニーソ アイドルマスター 着替えの途中で飛び出してしまった伊織 アイドルマスター Do-Dai 伊織 スケスケ花嫁 アイドルマスター 魅惑のツンデロイド(Short.Ver) 伊織 アイドルマスター りぜるまいんED「ダンナさまへ」（釘宮理恵） 伊織 アイドルマスター 恋したらファンタジー（釘宮理恵） 伊織 アイドルマスター 伊織 「恋のぶらっくほ～る☆」 水瀬伊織 フタリの記憶（モノクローム・ミックス） アイドルマスター My Best Friend REM@STER-B 水瀬伊織 だ～いせっき～ん☆ アイドルマスター ガーネット 伊織 H264対応 アイドルマスター フタリの記憶 水瀬伊織 アイドルマスター Here We Go!! M@STER VERSION 伊織 アイドルマスター 「ホントノキモチ」 伊織仕様修正版2[MAD] 【伊織だけは】『伊織 GO MY WAY!!』という名の動画【ガチ】 ドゥー・ユー・リメンバー・ミー 水瀬伊織 THE IDOLM@STER アイマス ◇◆『ニコニコ動画／アイドルマスター』へ ◇◆『ニコニコ動画』へ Amazon THE IDOLM@STER MASTER ARTIST 08 水瀬伊織
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再生 流転する世界で追加された特徴の1つ。 主に外部装甲などの破壊を防ぐカードや、ジオンに兵なし《20th》などのリロールを行うことの出来るカードに付いている。 参考 主な「特徴：再生」を持つカード ジオンに兵なし《20th》 外部装甲 肉体侵食
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再生 参考 特徴 再生を持つカード 黒 仲間との絆 赤 いつか来たるべき日のために 潜入工作員の帰還